高级经理工商管理精选课程(北京)
Condensed Business Administration
Program for Executives
【课程时间】2008年11月10日（高经班二期）
【上课地点】北京
【课程费用】
RMB36,000元（包括学费、教材费、课间茶点费、午餐费及其它相关材料费，不含除午餐外的食宿费用。）
【上课方式】
学制一年，每期12个模块，每月授课一次，周末上课（周六、周日），工作、学习两不误。
【课程模块】
1. 中国经济与管理经济学
本课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容，前者讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。
2. 公司治理
在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径；不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。
3. 战略管理与国际化经营
为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰厚？而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？文化怎样影响我们的决策？国际化的人力资源面临那些问题？怎样借鉴吸收发达国家的管理经验？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。
4. 卓越领导之道
本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式，通过活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。
5. 人力资源管理：理论与实务
随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程；本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。
6. 营销管理
营销管理分为营销管理战略、营销管理战术两大部分和10个基本要素，这就像人的双手和10指，故称为十指营销。右手战略营销，包括右手拇指-市场研究，右手食指-市场细分，右手中指-选择目标市场，右手无名指-目标市场细分，右手小拇指-营销差异化定位；左手战术营销，包括左手拇指-产品策略，左手食指-价格策略，左手中指-分销策略，左手无名指-沟通策略，左手小拇指-执行策略。营销的成功仅在你的十指当中。
7. 管理实战模拟
本课程模拟了一个动态的自由市场经济体系，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的五个对手的相互竞争状况。作为管理层的一员，不仅要熟悉商界术语，更要学会洞悉数字背后的渊源；不仅能运作旗下业务，更须懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。本课程主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。
8. 投资决策与资本运作
本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。
9. 财务管理与财务报表分析
本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题；另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中（商务谈判、收购与兼并等）运用财务分析的方法制胜。
10. 组织行为与学习型组织
本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与法教授，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。
11. 企业文化与影响力
本课程一方面探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，使学员掌握企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另一方面从情商与影响力的角度进行补充分析。
12. 信息战略与税务筹划
本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境和税务环境，通过生动的即时演示和学员参与，一方面有效帮助学员了解电子商务运作的当前环境，了解电子商务战略及ERP战略,认识企业建立互联网战略的必要性,另一方面掌握提高企业的税务筹划水平。从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。
【证书获取】
完成全部课程，将获得中国科技学院颁发的正式结业证书，加盖学院印章，并报教育培训处备案，可在清华网站查询和认证。
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【课程背景】
高级经理工商管理精选课程（简称高经班）是为企业在职高层管理人员，特别是公务繁忙的企业经理人所精心设计。本课程历经八年锤炼，成为经管学院的精品课程,并深受业界欢迎，目前已经有1400余位企业精英参与培训，学员覆盖中国内地、香港及韩国等广大地区。本课程适合中国国情，把握中国现代企业发展趋势，现已成为具有相当的社会认可度和影响力的国内领先的品牌培训项目。
【课程特色】
· 教师阵容强大，以清华经管学院资深教授组成的师资队伍，理论与实践的完美组合；
· 课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理的核心课程，系统全面又重点突出。被誉为"非学位EMBA"；
· 掌握先进的决策方法和管理工具；
· 开阔思路，激发思维，全面提升学员综合管理能力、领导才能和决策能力，培养国际视野和战略眼光；
· 把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境和企业管理的前沿问题；
· 发挥综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机；
· 案例分析、专题讲座等互动的教学方法，学员收获更大
· 同学企业实地考察、企业咨询活动等，加深对课堂知识的理解和应用；
· 丰富的班级活动，促进学员相互学习、相互启发；
· 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源
【学员单位】
· 中国银行 · 建设银行 · 民生银行 · 桂林天和药业 · 京东方 · 抚顺哥俩好 · 将军烟草 · 金火集团 · 安泰科技 · 爱立信 · 中外运 · 3M · 泰豪科技 · 松下普天通信 · 大唐通信 · 赛特 · 福田汽车 · 乐凯胶片 · 松下彩显 · 天津移动 · 葛兰素史克 · 鸿仪投资 · 航天科技 · 万向集团 · 华泰集团 · SAP
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